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“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（三十五）——《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得》杜華平
作者： 時(shí)間：2016-06-20 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
公司給予我們兩天領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)過(guò)程中講師細(xì)致的講解幫助了個(gè)人的理解，兩天的時(shí)間下來(lái)，使我對(duì)實(shí)際工作中如何科學(xué)管理有了更深的了解和新的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的工作無(wú)論實(shí)在對(duì)自己的定位還是與對(duì)方溝通上也更清晰。個(gè)人對(duì)于本次培訓(xùn)心得體會(huì)和幾點(diǎn)思考整理如下：
管好自我方能管理他人。這是我對(duì)這次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)由第一階段過(guò)渡到第二階段的一個(gè)理解，管理自己的過(guò)程，是約束好自己，就是在自己的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，不斷的用行動(dòng)去實(shí)踐，親身去體驗(yàn)，當(dāng)體驗(yàn)到了，運(yùn)用到了，那么也就徹底學(xué)到了，就能使自己逐漸成為一名合格的員工并達(dá)到表率的目的。如果不能管理自己，也就無(wú)法服人，自己首先要承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，時(shí)刻不能忘記自己的職責(zé)所在，工作中不斷制定自己的計(jì)劃和目標(biāo)并認(rèn)真去執(zhí)行，絕不能等待任務(wù)。要想做好領(lǐng)導(dǎo)力的第二階段，工作理念上就要重視管理工作，可以理解為領(lǐng)導(dǎo)力+管理，逐漸從凡事親力親為，到通過(guò)公司給你搭建的平臺(tái)及賦予你的職責(zé)，經(jīng)過(guò)與他人的溝通交流充分發(fā)揮他人的長(zhǎng)處由他人完成任務(wù)。進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
“不同的人，不同的領(lǐng)導(dǎo)方法”。就話(huà)存在著非常深刻的道理，但就字面理解可能是怎樣管理、安排性格不同的人。首先應(yīng)該做到認(rèn)識(shí)自己，在認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)分析、理解別人，像認(rèn)識(shí)自己一樣認(rèn)識(shí)他人，學(xué)會(huì)用合適的“性格”與他人的性格匹配。這話(huà)非常適合工程部項(xiàng)目組人員，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目組人員每天都要與不同的單位和不同的人溝通、交流、調(diào)度工作，如果你采用一成不變的方法，就有很多工作可能無(wú)法協(xié)調(diào)，因而就要隨著情況和環(huán)境及對(duì)方的特點(diǎn)改變領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式，最終達(dá)到解決問(wèn)題推進(jìn)工作的目的。
全面戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)。這是一個(gè)非常完善、大氣、全面的系統(tǒng)，展示了一個(gè)企業(yè)如何有序的運(yùn)行，我們既然是企業(yè)中的一份子，我們就要對(duì)系統(tǒng)圖中涉及的內(nèi)容都要有一個(gè)了解，涉及到要配合的積極主動(dòng)的去配合，但更重要的是要在系統(tǒng)圖中找到屬于自己的那部分，只有把屬于自己的那一部分做好，整個(gè)系統(tǒng)才能完美的運(yùn)行。
通過(guò)溝通達(dá)成一致更好的推進(jìn)工作。拉近彼此距離最好的方法就是溝通，而這正是我所欠缺的，溝通不是你說(shuō)了多少，而是對(duì)方聽(tīng)進(jìn)去多少，也不是對(duì)方說(shuō)了多少，而是你聽(tīng)進(jìn)去多少，所以溝通一定要是直接的，專(zhuān)注的，本次培訓(xùn)的溝通三大要素（要有一個(gè)明確的目標(biāo)，達(dá)成共同的協(xié)議溝通信息、思想和情感提問(wèn)與復(fù)述）個(gè)人感觸很深，分析自己所聽(tīng)到的內(nèi)容，并提出問(wèn)題。這一行為保證了信息正確理解，并使對(duì)方知道你在傾聽(tīng)。用己的話(huà)重述對(duì)方所說(shuō)的內(nèi)容。是核查你是否認(rèn)真傾聽(tīng)的最佳監(jiān)控手段，是信息傳遞精確性的控制機(jī)制。用自己的語(yǔ)言復(fù)述說(shuō)話(huà)者所說(shuō)的內(nèi)容并將其反饋給說(shuō)話(huà)的人，可以檢驗(yàn)自己理解的準(zhǔn)確性。
員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工在工作中都應(yīng)該是主動(dòng)者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，都需要對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才，不斷提升自己，這是每個(gè)員工都必須具備的基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，永不放棄、不拋棄、不達(dá)目標(biāo)永不言敗。共同打造我們的卓越團(tuán)隊(duì)。
