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“團(tuán)隊(duì)管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（三十三）——《我的陣地我來主導(dǎo)》 劉杰
作者： 時(shí)間：2017-06-09 00:00:00 訪問次數(shù)：人
首先感謝公司在新春伊始組織了兩天團(tuán)隊(duì)管控訓(xùn)練營，聽完馬老師的授課之后，很多地方能與馬老師產(chǎn)生共鳴，更感到欣慰的是老師講到的很多重點(diǎn)我們公司正在落地實(shí)施，2017規(guī)范年，結(jié)合培訓(xùn)和日常工作與大家分享一下。
一、力量之源。董事長的分享讓我覺得原來這才是我心中的男神，一個(gè)充滿擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥耍∫驗(yàn)樗畛醯膱?jiān)定才會(huì)有我們今天夢(mèng)想起航的地方，因?yàn)樗呢?zé)任心才會(huì)有我們今天的成長。由于個(gè)人原因錯(cuò)過了很多與公司共成長的機(jī)會(huì)，接下來我要帶著最初留下來的那份堅(jiān)定及董事長帶給我們的洪荒之力，暢游公司文化的海洋，打造共好團(tuán)隊(duì)，共建偉大公司。
二、我的陣地，我的責(zé)任，我來主導(dǎo)。借用春晚的一句臺(tái)詞顏值越大，責(zé)任越大！這將激勵(lì)著我爭(zhēng)做顏值最大，反思自己工作生活中的種種，從日?，嵥樾∈麻_始，工作不細(xì)致，常常犯一些常識(shí)性錯(cuò)誤，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)問題過多的去計(jì)較對(duì)與錯(cuò)，并沒有做到向內(nèi)思考考慮關(guān)鍵與得失，沒有做到獨(dú)立的承擔(dān)責(zé)任，更沒有將公司的文化勇于擔(dān)責(zé)落地。管理有制度，工作有流程，團(tuán)隊(duì)有文化，發(fā)展有創(chuàng)新、做人有責(zé)任，作為公司的員工首先就要認(rèn)同公司價(jià)值觀，思想品質(zhì)好，懂得感恩，認(rèn)真負(fù)責(zé)。接下來我要首先調(diào)整好自己的心態(tài)，以董事長帶給我的那份感動(dòng)為動(dòng)力，從心開始，全面做到我的陣地，我的責(zé)任，我來主導(dǎo)，做一個(gè)顏值擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?br /> 三、點(diǎn)線面工作法。在模擬角色環(huán)節(jié)，辦公室以最快的速度拿到優(yōu)異成績，完全參照了公司的點(diǎn)線面工作法，本著基層點(diǎn)上突破、中層線上暢通，高層面上協(xié)調(diào)的原則落實(shí)了公司的企業(yè)文化，而我作為一名員工拿到題目只是一味的等待，等待領(lǐng)導(dǎo)指示，而沒有主動(dòng)去跟中層溝通領(lǐng)導(dǎo)的想法，在平時(shí)工作中也常常會(huì)因?yàn)椴桓覇柣蛘吲聠柕倪^多導(dǎo)致溝通不良，結(jié)果就會(huì)引發(fā)很多問題。作為辦公室行政主管對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)工作較多并且非?，嵥?，更要以溝通為前提，調(diào)整心態(tài)，對(duì)內(nèi)對(duì)外面對(duì)客戶，從心開始，微笑面對(duì)。
四、工作之要。馬永強(qiáng)老師講得好，公司文化說的好，都不如自己消化的好，不要學(xué)完就變成庫存不去轉(zhuǎn)換實(shí)施，在接下來的工作中要將6R執(zhí)行落地，做到凡是有計(jì)劃必有結(jié)果，凡是有結(jié)果必有責(zé)任，凡是有責(zé)任必有檢查，凡是有檢查必有匯報(bào)，凡是有匯報(bào)必有獎(jiǎng)懲，凡是有獎(jiǎng)懲必有改進(jìn)。只有做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，別人才會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)，把成長當(dāng)成自己的責(zé)任；工作中要事前多做準(zhǔn)備，事中加強(qiáng)溝通，事后持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，堅(jiān)定信念，新的一年擼起袖子猛勁干！
