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“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（三十五）——《做好團隊中“我”的角色》 王玉婷
作者： 時間：2017-06-12 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2017年2月7日，公司舉行了為期2天的團隊管控培訓(xùn)，不得不說，在春節(jié)假期剛結(jié)束的時候給我們上了這堂硬課，如醍醐灌醒，我整個人都精神了，都經(jīng)過兩天的團隊管控力培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了許多，馬永強老師的精彩授課，不僅讓我在思想認識上得到提升，更是聯(lián)系到我們平時的工作實際，切實的讓我們認清楚自己當前的工作不足以及今后需要提升的方向。
馬老師的授課讓我印象最深刻的是他擅長用互動與游戲的方式，聯(lián)系我們當前的工作狀態(tài)，指明我們工作中存在的問題，給我們提供解決措施和下一步改正的方向，我想跟大家分享對我影響最大的幾處內(nèi)容：
（一）百分百責任。作為團隊的一員，我一直沒認真仔細的想過自己在一個團隊中的百分之百負責任的工作是什么，辦公室的工作很瑣碎繁多，每個人都是身兼數(shù)職，負責部分甚多，出了錯也就讓我多了可以推卸責任的理由，是他們怎樣，所以我才怎樣，課后明白這是對工作、對自己的不負責任，如果一直用這種思想來對待工作，那我永遠做不出工作的價值，明確自身百分百責任，用結(jié)果表示對工作的重視，在今后的工作中明確，由我承擔結(jié)果的工作，我負百分百的責任，別人犯錯不是我犯錯的理由，工作出現(xiàn)問題失誤時，自覺向內(nèi)思考，反思自己問題，提高重視、謹慎、細致的精神態(tài)度，做我想做出來的工作，為團隊提升壯大添力量！
（二）管好自己的“猴子”。老師在講到“拋猴子”的問題時，通過反思發(fā)現(xiàn)，自己也經(jīng)常有意無意的將將猴子拋給我的上級領(lǐng)導(dǎo)，給她增加了工作量占用了她的時間，無意中增加了工作成本，究其原因，也就是自己對工作不用心，不愿直面應(yīng)對遇到的困難和問題，沒有對自己承擔結(jié)果的工作負百分之百的責任，希望在今后的工作中，能夠更加明確責任意識，強化問題節(jié)點，讓自己的猴子落在自己肩膀上，并一步步去把它搞定。
（三）堅持公司文化。在培訓(xùn)中做過的一個互動游戲“找不同”，雖然在游戲中我們?nèi)〉昧说谝幻某煽儯麄€游戲下來，還是云里霧里的感覺，事后我們明白它考驗的一個內(nèi)部溝通的問題，也明白了溝通到位對于一個團隊的重要性，只有內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)了，才能將工作更快更好的完成，而公司文化對溝通的解釋是“溝通的要以是簡單、核心是真誠、方法是換位思考、要求是達成共識”，這說明如果我們對公司文化理解了，那么這個游戲互動對團隊而言根本就不是難題，如果我們一開始在對公司“溝通”文化全部能理解的前提下，來做這個互動的游戲，那這個游戲可能只是讓我們對溝通起到一個重復(fù)理解的作用。希望在后期工作中，要認真貫徹體會公司的文化，將公司文化內(nèi)化于心、外化于形，將文化運用到工作中，在工作中感悟提升。
