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“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（四十四）——《我的責(zé)任我做主》 周泉
作者： 時間：2017-06-15 00:00:00 訪問次數(shù)：人
通過整整兩天的團隊管控力培訓(xùn)，給與我觸動最深的就是兩個字：“責(zé)任”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事，是承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)完成的使命，做好應(yīng)做好的工作。在日常工作中，很多時候我們總會出現(xiàn)相互扯皮、互相推諉的情形，特別是出了事情都想躲避責(zé)任，不愿承擔(dān)，而成功了又都想爭相搶功。這種情形如果長期存在就必將會導(dǎo)致組織渙散、士氣低落、失去凝聚力，企業(yè)和員工不能同呼吸、共命運，最終使企業(yè)走向潰敗。如何避免這種情況的出現(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點:
首先，樹立100%責(zé)任意識，“只要你是后果的承擔(dān)者，你就要為此負(fù)起100%的責(zé)任”。責(zé)任是一種態(tài)度，也是一種意識，每一項工作任務(wù)都會有具體的要求，都會有明確的目標(biāo)，都會有一定的風(fēng)險，如果我們每一個人都怕付出、怕冒風(fēng)險、怕?lián)?zé)任，那么我們還能為公司創(chuàng)造什么價值，提供什么結(jié)果。顯然，公司靠結(jié)果來生存，而結(jié)果是要靠我們來提供。為了給公司提供好的結(jié)果，就必須要有責(zé)任意識，只有樹立起了責(zé)任意識，承擔(dān)100%責(zé)任，這樣我們才會有壓力，才會有目標(biāo)，才會把工作任務(wù)真正當(dāng)回事。只有樹立起責(zé)任意識，將自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任鎖定在自己身上，那么才能高效工作，從而避免相互扯皮、互相推諉，真正推動工作的開展。
其次，對自己100%負(fù)責(zé)。“誰承擔(dān)最大的后果，誰就應(yīng)該負(fù)有最大的責(zé)任”，我們的生命應(yīng)該交由我們自己來掌握，不允許別人來指手畫腳。責(zé)任是一種態(tài)度，一個人做事好壞，是能力問題；負(fù)不負(fù)責(zé)任，是態(tài)度問題。能力不足可以后天培養(yǎng)，始終會存在成功的機會；而態(tài)度不端正，有能力也不可能成功。一個團隊是否具有執(zhí)行力，是否負(fù)責(zé)任，關(guān)鍵是態(tài)度?？梢姡瑧B(tài)度對于責(zé)任來說非常重要，當(dāng)我們的能力在短時間內(nèi)無法改變的時候，改變我們的態(tài)度同樣能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。而對工作負(fù)責(zé)就是要保質(zhì)保量按時完成任務(wù)，對待工作一絲不茍；當(dāng)由于某種原因，工作出現(xiàn)差錯，不能夠按時完成時，要勇于承擔(dān)后果，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，不向外找借口。不怕多做事，不怕加班，作為企業(yè)的一份子，多做點事是不僅是對自身更多的歷練，更是對公司更多的負(fù)責(zé)。
再次，鎖定責(zé)任，看好那本屬于自己的“猴子”。猴子等于責(zé)任，只有將責(zé)任鎖定在一個人的身上，工作才會進入執(zhí)行狀態(tài)，否則一旦責(zé)任除以2，那就只能必然導(dǎo)致結(jié)果等于0。在日常工作中，我們習(xí)慣了將屬于自己的猴子拋來拋去，無論是同事還是領(lǐng)導(dǎo)，我們總會在不經(jīng)意間將自己的責(zé)任推給他們，同時也把屬于自己的那份責(zé)任推了出去，這種做法不僅阻礙了自己能力的提升，也占用了別人的工作時間，最終會給團隊工作造成不可逆的影響。因此，責(zé)任鎖定才能鎖定結(jié)果，鎖定結(jié)果才能達成結(jié)果。
責(zé)任，雖然只有短短的兩個字，但他承載的卻是一種態(tài)度、一種方法、一種目標(biāo)，在2017年里，我將用公司提出的“五個責(zé)”指導(dǎo)自己的日常工作，真正實現(xiàn)自己的人生價值。
