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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（十一）——《堅(jiān)守底線勇開拓 敢于創(chuàng)新不逾矩》 陳陽(yáng)
作者： 時(shí)間：2018-05-30 00:00:00 訪問次數(shù)：人
企業(yè)轉(zhuǎn)型是歷史趨勢(shì)，是企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要和必然選擇，特別是在當(dāng)前國(guó)家對(duì)加快國(guó)有企業(yè)改革、職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展等諸多政策影響下，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮流已經(jīng)勢(shì)不可擋。只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能把握新的市場(chǎng)機(jī)遇；只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能集合更有效的資源；只有轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，公司從初創(chuàng)到發(fā)展再到逐漸成熟，很多管理模式與理念逐漸固化、老化，也逐漸地不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的要求，桎梏企業(yè)的發(fā)展。因此，公司將2018年定義為轉(zhuǎn)型年，通過轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；通過轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)收入；通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情，從而實(shí)現(xiàn)公司的浴火重生。
我們員工與公司之間的關(guān)系就好像樹與藤，是緊密相連的，面對(duì)樹的成長(zhǎng)，藤也會(huì)向上攀爬，同樣，面對(duì)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們作為公司一員也必將緊跟步伐，在思想上和行動(dòng)上做到與國(guó)同時(shí)、與企同步，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在工作方位上轉(zhuǎn)出自我優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)出更高的工作質(zhì)量和工作協(xié)調(diào)性，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
一、轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)
觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。要轉(zhuǎn)型，就要先轉(zhuǎn)變思想觀念，只有思想觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能推動(dòng)工作轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)變思想，首先加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)研判能力，樹立市場(chǎng)意識(shí)，努力培育市場(chǎng)化項(xiàng)目。企業(yè)靠市場(chǎng)生存，市場(chǎng)意識(shí)就是生存意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)就是要全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和本質(zhì)特點(diǎn)，勇于實(shí)踐“大計(jì)劃、大市場(chǎng)、大發(fā)展”的工作要求，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)出擊，順應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新發(fā)展思路，向市場(chǎng)要效益；其次不斷提升自身素質(zhì)，從機(jī)關(guān)事業(yè)單位的鐵飯碗意識(shí)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，從想當(dāng)官、搞行政向想干事、想創(chuàng)業(yè)意識(shí)轉(zhuǎn)變；從混日子、“鐵飯碗”向憑業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變，在實(shí)踐中鍛煉自己，提高自己。
二、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加營(yíng)業(yè)收入
業(yè)務(wù)是公司的命脈。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，2018年公司業(yè)務(wù)整體將從投資建設(shè)為主向經(jīng)營(yíng)管理為主轉(zhuǎn)型，作為實(shí)訓(xùn)基地公司來說，承擔(dān)著公司三大主營(yíng)業(yè)務(wù)中的兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，因此，必須要更加聚焦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)水平，開拓市場(chǎng)客戶，一方面通過不斷開拓市場(chǎng)，采取多種形式的合作模式，加強(qiáng)與企業(yè)、院校的深入合作，建設(shè)更多先進(jìn)的、一流的、高端的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，從而做大做實(shí)公共實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)籌兼顧，良性發(fā)展；另一方面通過加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)服務(wù)，打造共好實(shí)訓(xùn)品牌，樹立良好口碑，培育有市場(chǎng)、有人氣、有利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，構(gòu)建健康可持續(xù)的發(fā)展生態(tài)。同時(shí)不斷開拓市場(chǎng)，挖掘更多有合作潛力的企業(yè)、院校，通過多種合作模式，
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持團(tuán)隊(duì)激情
沒有激情就沒有創(chuàng)新，沒有激情就沒有干勁，我們干事創(chuàng)業(yè)的激情不能丟、不能減。2018年我們要營(yíng)造“只要想干，就有舞臺(tái)；只要敢干，就有支撐；只要干成，就有獎(jiǎng)勵(lì)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的溫度不減，掀起新一輪干事創(chuàng)業(yè)的高潮。
首先我要以身作則以成長(zhǎng)帶動(dòng)成長(zhǎng)、付出帶動(dòng)付出的細(xì)節(jié)落實(shí)在工作的每天每一個(gè)細(xì)節(jié)上。帶團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)員工是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并不是只通過一兩場(chǎng)培訓(xùn)、一兩次指導(dǎo)、一兩本書的培養(yǎng)就能立刻提升一個(gè)人的能力，所以要將培養(yǎng)過程持之以恒，對(duì)員工予以信任、經(jīng)常指導(dǎo)、肯定、充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)培養(yǎng)對(duì)象的不足。同時(shí)在工作中還要運(yùn)用自己敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。對(duì)于這些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處創(chuàng)造出有價(jià)值的結(jié)果的時(shí)候多在公眾或私下肯定和贊美。這樣不僅能提高員工的積極性與促進(jìn)員工能力的提升，還能有效的形成和諧快樂的工作氛圍。
其次要建立創(chuàng)新溝通渠道，員工在工作、培養(yǎng)過程中表現(xiàn)不積極、不主動(dòng)不配合時(shí)，及時(shí)進(jìn)行溝通了解原因，通過溝通讓其認(rèn)識(shí)培養(yǎng)的目的。若員工在培養(yǎng)過程中成長(zhǎng)緩慢、跟不上工作的標(biāo)準(zhǔn)，了解其成長(zhǎng)緩慢的原因是因?yàn)椴徽J(rèn)真不用心還是因?yàn)樽约浩渌颍瑢?duì)態(tài)度存在問題進(jìn)行糾偏，并設(shè)定期限達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
再次讓員工學(xué)會(huì)自己學(xué)習(xí)、自己成長(zhǎng)；把要我成長(zhǎng)變?yōu)槲乙砷L(zhǎng)。通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、光盤、他人經(jīng)驗(yàn)等隨時(shí)隨地進(jìn)行自我成長(zhǎng)。給員工一個(gè)目標(biāo)并且相信他能做到，有了目標(biāo)員工才有方向，相信和信任員工能做到才能促使他自身為了這份信任而去私下努力。
轉(zhuǎn)型的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，必然荊棘叢生、崎嶇不平，只要我們不忘初心、牢記使命，扎實(shí)工作，不畏艱險(xiǎn)，就沒有戰(zhàn)勝不了的艱難險(xiǎn)阻！通過轉(zhuǎn)變，我和我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)更快更好地適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，我們將繼續(xù)加油和努力，以便在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中能夠清晰地定位自我，發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，助力公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難辦的教育、令世上沒有難學(xué)的技能”的光榮使命！
